Slim revela su decálogo del éxito
Con motivo de la celebración de los 40 años de existencia de Grupo Financiero Inbursa, el empresario Carlos Slim, dueño del intermediario financiero y el cuarto hombre más acaudalado del planeta, reveló la semana pasada una lista de 10 puntos que, desde su perspectiva, le han permitido enfrentar con éxito diversos retos y le han permitido salir adelante en épocas difíciles.
El decálogo de Slim obviamente no hace referencia a las condiciones favorables que él ha tenido en algunos de sus negocios, como la estructura cuasi-monopólica que por 15 años ha gozado en la empresa telefónica Teléfonos de Méxic, y que, gracias a su participación de control, le ha permitido acumular enorme poder económico e influencia.
Sin embargo, Slim no creó esas condiciones monopólicas. Él, tal vez como ningún otro empresario en México, las ha sabido aprovechar al máximo. De ahí que su lista de 10 puntos clave no deja de tener valor para comprender cómo ha creado el emporio más importante del país, que incluye las empresas América Móvil, la compañía de telefonía celular más grande de América Latina y Grupo Carso, el grupo industrial más grande de México.
La riqueza de Slim está valuada en más de 23,800 millones de dólares, al tiempo que las empresas por él comandadas representan cerca de 45% del valor de capitalización del mercado de valores de México. Frente a esa capacidad de generación de riqueza, las palabras de Slim no deben ser desatendidas.
A continuación, SENTIDO COMÚN reproduce el “decálogo del éxito” de Slim.
1. Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas.
2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo, evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.
3. Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.
4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos.
5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y reconociendo los instrumentos.
6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.
7. La creatividad no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países, lo que hacemos a través de las Fundaciones del Grupo.
8. El optimismo firme y paciente siempre rinde frutos.
9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.
10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza, que la administra temporalmente.
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